Энергоэффективное сознание. Как модернизация больницы положила начало новой культуре в небольшом городе
Первый шаг к будущему
Мы были первыми в Украине, кто утвердил План действий по устойчивому энергетическому развитию, − Александр Заика достает из шкафа несколько стопок бумаг. В них − вся документация, касающаяся работы Вознесенского городского совета в рамках Соглашения мэров по климату и энергии (инициатива Европейского Союза, которая помогает органам местного самоуправления повысить энергоэффективность своих городов и противостоять изменениям климата).
Вознесенск присоединился к нему одним из первых в Украине − в 2009 году. Тогдашнее правительство государства только начинало политику энергоэффективности, откорректировав ее по европейским принципам. В Вознесенске же уже работали над разработкой шагов модернизации.
− Когда начали регистрировать план в офисе Соглашения мэров, выяснили, что он неправильно составлен. Методик для его расчета на украинском языке не было, − Александр говорит, что в первый год пришлось изучать много страниц англоязычных профильных изданий или рассчитывать показатели самостоятельно.
Это затормозило движение Вознесенска в выполнении условий Соглашения мэров. Но в 2010 году город окончательно утвердил План действий по устойчивому энергетическому развитию. А уже через три года власти города решили подать конкретный проект модернизации.
− Здесь мы снова поняли, что нам не хватает опыта. И пригласили стороннюю организацию − фундацию ПАУСИ − для разработки проектной заявки, − Александр перечисляет объекты, среди которых выбирали наиболее энергозатратные: детские сады, школы, корпуса больницы. В городе еще с 2008 года вели учет потребления ресурсов.
Остановились на двух корпусах больницы. Ведь в здании поликлиники наблюдалось наибольшее потребление энергии на квадратный метр среди других сооружений, но самая низкая температура. В помещениях педиатрии также были большие потери энергии. Но в то же время в этом здании в течение всего года было очень жарко. Это создавало дискомфорт для пациентов и врачей.
− Мы посчитали, что в этих двух зданиях сможем достичь самых лучших показателей − уменьшить потребление энергии на 62%, − Александр объясняет решающий аргумент в выборе объектов для проекта. На сооружения 1978 и 1989 года постройки ждал серьезный ремонт.
Расходы на инновации − затраты на экономию
− Сегодня впервые открыли этот вход − главный врач Вознесенской многопрофильной больницы Владимир Красеха проходит к двери поликлиники, поднимая красно-белую трассировочную ленту перед фасадом. Это главный вход в здание. Пока он закрыт для посетителей, ведь еще не завершены работы по облицовке наружных стен. По словам Владимира Красехи, вскоре им снова смогут пользоваться пациенты и врачи.
Завершить модернизацию этого сооружения должны были еще в прошлом году. Но главный врач говорит, что несогласованность норм украинского законодательства с требованиями Европейского Союза по проекту, несоответствие возможностей подрядчиков техническим параметрам работ и частые проверки правоохранительных органов привели к отложению завершения ремонта.
В общем, модернизация здания поликлиники проводилась в несколько отдельных этапов. Прежде всего, установили новую мембранную крышу. Старая шиферная кровля не только протекала, но и не сохраняла в здании тепло. Также здесь полностью заменили систему отопления и установили индивидуальный тепловой пункт. Новая система будет автоматически реагировать на изменение внешней температуры и режим работы объекта. Поэтому в самой поликлинике количество энергии на отопление будет увеличиваться или уменьшаться.
Также впервые с момента постройки этого корпуса в нем полноценно будет работать система вентиляции. Ее старые каналы были выведены на технический этаж (чердак), поэтому в здание не попадал свежий воздух. Теперь вентиляцию правильно переоборудовали и вывели на крышу. Кроме того, на всех новых пластиковых окнах поликлиники установили приточные клапаны. Эти устройства обеспечат дополнительную вентиляцию помещений. В помещении снижается уровень влаги, но температура остается на том же уровне.
В дополнение ко всем новым окнам, здесь обустроили новые крыльца. Старые − были растянуты вдоль всего фасада. Из-за их чрезмерно большой площади на первый этаж поликлиники снаружи беспрепятственно попадал холодный воздух. Теперь − это отдельные входы. Зимой поток горячего воздуха в них будет отсекать внешний холод. Владимир Красеха шутит, что раньше такие крыльца можно было встретить только на входах в супермаркеты и торговые центры.
В конце концов, уникальным будет и модернизированный фасад здания поликлиники − вентилируемый. В нем облицовочный материал крепится не на саму стену, а на металлический каркас, установленный на ней. В пустоту между ними закладывают утеплитель − минеральную вату. Поэтому между двумя поверхностями свободно циркулирует воздух. Он не позволит скапливаться влаге. В здании поликлиники осталось выполнить этот этап модернизации. И весь проект будет завершен.
− О конкретных показателях еще рано говорить. Мы не могли полностью протестировать модернизированное здание этой зимой. Но, с учетом новой системы отопления, вентиляции и почти завершенным утеплением, могу сказать, что в поликлинике впервые было тепло зимой, − говорит Владимир Красеха. Из—за поликлиники выглядывают красочные стены педиатрии. На фоне болотно-зеленого фасада первого сооружения, этот корпус снаружи кажется полностью модернизированным. Но в его коридорах пока нет никаких врачей или посетителей. Только одиноко лежат остатки строительных материалов.
Модернизация отделения педиатрии была еще масштабнее. Она прошла те же этапы, что и поликлиника. Но, в дополнение, здесь также заменили систему водоснабжения и установили тепловой насос «воздух-вода». Теперь здесь бесперебойно будет горячая вода. Это важно для врачей и пациентов, которые будут оставаться на стационарном лечении. Также в этом здании полностью заменили электрическую проводку и установили систему онлайн-мониторинга потребления энергии.
− В прошлом году модернизация педиатрии застряла через новую экспертизу системы отопления. Когда уже установили индивидуальный тепловой пункт и тепловые насосы, обнаружили, что они не соответствуют друг другу. Пришлось переделывать проект, − Владимир Красеха говорит, что из-за этого неучета стоимость модернизации выросла еще почти на миллион гривен. Однако он отмечает, что и городской совет, и подрядчик согласились на новые условия работы. Поэтому эта преграда может стать последней на пути к успешному завершению проекта.
Цепная реакция
− Конечно, важно соблюдать сроки. Но сдать работу к какой-то дате просто чтобы сдать − это советский подход. Нужно провести качественную модернизацию. Я знаю, что эти здания будут в конечном итоге классными, − Владимир Красеха рассказывает о планах модернизации других корпусов больницы. Ремонты в них руководство заведения уже планирует по стандартам нынешнего проекта повышения энергоэффективности.
По словам главного врача, влияние модернизации двух зданий Вознесенской больницы заметно и вне ее пределов. Другие коммунальные учреждения города − детский сад №14 и школу №8 − переоборудовали по этой модели. Горожане активно энергомодернизируют свои дома. Благодаря проекту «Соглашения мэров» в город пришли новые крупные подрядчики. На практическое ознакомление в Вознесенскую больницу привозят студентов строительных и архитектурных специальностей здешнего профессионального лицея.
* * *
«Крышуем качеством», «Качественные котлы», «Надежное утепление» − реклама с такими и аналогичными фразами является одной из самых популярных на бордах в Вознесенске. Различные компании предлагают горожанам подумать об энергомодернизации своих зданий. Заметив, как я записываю их себе на смартфон, таксист неподалеку предлагает номер телефона. Говорит, что его знакомым хорошо все утеплили. Я отвечаю, что знаю, куда надо обращаться.
Вместе с началом энергомодернизации двух зданий Вознесенской больницы с 2015 года в городе начал действовать Ресурсный центр по энергоэффективности. Его создали на базе общественной организации «Агентство экономического развития», которая, в частности оказывала бухгалтерские услуги в финансировании энергоэффективных проектов. Она стала партнером фундации «pauci». Ресурсный центр консультировал жителей Вознесенска и Вознесенского района по вопросам энергоэффективности, помогал находить средства для модернизации домов. В конце концов, за годы работы в проекте его сотрудники стали специалистами по энергоаудиту.
Теперь Ресурсный центр предоставляет услуги по энергетической сертификации зданий, сотрудничает с местными властями Вознесенска, Первомайска, Южноукраинска, Южного.
− Четыре года назад это была только идея − а сейчас реальность. Мы предоставляем платные услуги по энергетической сертификации зданий, сопровождаем проекты энергомодернизации, помогаем оформлять документы при их реализации, сотрудничаем с местными властями Вознесенска, Первомайска, Южноукраинска, Южного. Ресурсный центр вышел на полное обеспечение, − рассказывает руководитель организации Сергей Трандафил.
Чаще всего за помощью к Ресурсному центру обращаются представители ОСМД. Реже − владельцы домов или предприниматели. Организация не ограничивается только этими услугами. Сергей с коллегами организует выставки энергоэффективного оборудования и материалов для домов в городе. Также Ресурсный центр проводит Дни устойчивой энергии в Вознесенске, экологические конкурсы и опросы по энергоэффективности среди школьников города.
− Спрос на энергоэффективные решения у жителей Вознесенска существовал и до 2015 года. Но вместе с реализацией проекта по модернизации больницы, вместе с государственными программами спрос на информацию о ней в городе значительно возрос. Люди начали видеть ощутимые результаты − и сами стали получать их в своих домах, − резюмирует Сергей Трандафил.
План действий по устойчивому энергетическому развитию Вознесенска предусматривает не только сокращение расходов энергии на 62% в зданиях больницы. Он также направлен на сокращение выбросов CO2 в городе на 88 317,6 тонн или на 33%. Этот процент может стать еще больше. Благодаря жителям Вознесенска, которые воплощают энергоэффективные решения в своих домах.
Первый шаг к будущему
Мы были первыми в Украине, кто утвердил План действий по устойчивому энергетическому развитию, − Александр Заика достает из шкафа несколько стопок бумаг. В них − вся документация, касающаяся работы Вознесенского городского совета в рамках Соглашения мэров по климату и энергии (инициатива Европейского Союза, которая помогает органам местного самоуправления повысить энергоэффективность своих городов и противостоять изменениям климата).
Вознесенск присоединился к нему одним из первых в Украине − в 2009 году. Тогдашнее правительство государства только начинало политику энергоэффективности, откорректировав ее по европейским принципам. В Вознесенске же уже работали над разработкой шагов модернизации.
− Когда начали регистрировать план в офисе Соглашения мэров, выяснили, что он неправильно составлен. Методик для его расчета на украинском языке не было, − Александр говорит, что в первый год пришлось изучать много страниц англоязычных профильных изданий или рассчитывать показатели самостоятельно.
Это затормозило движение Вознесенска в выполнении условий Соглашения мэров. Но в 2010 году город окончательно утвердил План действий по устойчивому энергетическому развитию. А уже через три года власти города решили подать конкретный проект модернизации.
− Здесь мы снова поняли, что нам не хватает опыта. И пригласили стороннюю организацию − фундацию ПАУСИ − для разработки проектной заявки, − Александр перечисляет объекты, среди которых выбирали наиболее энергозатратные: детские сады, школы, корпуса больницы. В городе еще с 2008 года вели учет потребления ресурсов.
Остановились на двух корпусах больницы. Ведь в здании поликлиники наблюдалось наибольшее потребление энергии на квадратный метр среди других сооружений, но самая низкая температура. В помещениях педиатрии также были большие потери энергии. Но в то же время в этом здании в течение всего года было очень жарко. Это создавало дискомфорт для пациентов и врачей.
− Мы посчитали, что в этих двух зданиях сможем достичь самых лучших показателей − уменьшить потребление энергии на 62%, − Александр объясняет решающий аргумент в выборе объектов для проекта. На сооружения 1978 и 1989 года постройки ждал серьезный ремонт.
Расходы на инновации − затраты на экономию
− Сегодня впервые открыли этот вход − главный врач Вознесенской многопрофильной больницы Владимир Красеха проходит к двери поликлиники, поднимая красно-белую трассировочную ленту перед фасадом. Это главный вход в здание. Пока он закрыт для посетителей, ведь еще не завершены работы по облицовке наружных стен. По словам Владимира Красехи, вскоре им снова смогут пользоваться пациенты и врачи.
Завершить модернизацию этого сооружения должны были еще в прошлом году. Но главный врач говорит, что несогласованность норм украинского законодательства с требованиями Европейского Союза по проекту, несоответствие возможностей подрядчиков техническим параметрам работ и частые проверки правоохранительных органов привели к отложению завершения ремонта.
В общем, модернизация здания поликлиники проводилась в несколько отдельных этапов. Прежде всего, установили новую мембранную крышу. Старая шиферная кровля не только протекала, но и не сохраняла в здании тепло. Также здесь полностью заменили систему отопления и установили индивидуальный тепловой пункт. Новая система будет автоматически реагировать на изменение внешней температуры и режим работы объекта. Поэтому в самой поликлинике количество энергии на отопление будет увеличиваться или уменьшаться.
Также впервые с момента постройки этого корпуса в нем полноценно будет работать система вентиляции. Ее старые каналы были выведены на технический этаж (чердак), поэтому в здание не попадал свежий воздух. Теперь вентиляцию правильно переоборудовали и вывели на крышу. Кроме того, на всех новых пластиковых окнах поликлиники установили приточные клапаны. Эти устройства обеспечат дополнительную вентиляцию помещений. В помещении снижается уровень влаги, но температура остается на том же уровне.
В дополнение ко всем новым окнам, здесь обустроили новые крыльца. Старые − были растянуты вдоль всего фасада. Из-за их чрезмерно большой площади на первый этаж поликлиники снаружи беспрепятственно попадал холодный воздух. Теперь − это отдельные входы. Зимой поток горячего воздуха в них будет отсекать внешний холод. Владимир Красеха шутит, что раньше такие крыльца можно было встретить только на входах в супермаркеты и торговые центры.
В конце концов, уникальным будет и модернизированный фасад здания поликлиники − вентилируемый. В нем облицовочный материал крепится не на саму стену, а на металлический каркас, установленный на ней. В пустоту между ними закладывают утеплитель − минеральную вату. Поэтому между двумя поверхностями свободно циркулирует воздух. Он не позволит скапливаться влаге. В здании поликлиники осталось выполнить этот этап модернизации. И весь проект будет завершен.
− О конкретных показателях еще рано говорить. Мы не могли полностью протестировать модернизированное здание этой зимой. Но, с учетом новой системы отопления, вентиляции и почти завершенным утеплением, могу сказать, что в поликлинике впервые было тепло зимой, − говорит Владимир Красеха. Из—за поликлиники выглядывают красочные стены педиатрии. На фоне болотно-зеленого фасада первого сооружения, этот корпус снаружи кажется полностью модернизированным. Но в его коридорах пока нет никаких врачей или посетителей. Только одиноко лежат остатки строительных материалов.
Модернизация отделения педиатрии была еще масштабнее. Она прошла те же этапы, что и поликлиника. Но, в дополнение, здесь также заменили систему водоснабжения и установили тепловой насос «воздух-вода». Теперь здесь бесперебойно будет горячая вода. Это важно для врачей и пациентов, которые будут оставаться на стационарном лечении. Также в этом здании полностью заменили электрическую проводку и установили систему онлайн-мониторинга потребления энергии.
− В прошлом году модернизация педиатрии застряла через новую экспертизу системы отопления. Когда уже установили индивидуальный тепловой пункт и тепловые насосы, обнаружили, что они не соответствуют друг другу. Пришлось переделывать проект, − Владимир Красеха говорит, что из-за этого неучета стоимость модернизации выросла еще почти на миллион гривен. Однако он отмечает, что и городской совет, и подрядчик согласились на новые условия работы. Поэтому эта преграда может стать последней на пути к успешному завершению проекта.
Цепная реакция
− Конечно, важно соблюдать сроки. Но сдать работу к какой-то дате просто чтобы сдать − это советский подход. Нужно провести качественную модернизацию. Я знаю, что эти здания будут в конечном итоге классными, − Владимир Красеха рассказывает о планах модернизации других корпусов больницы. Ремонты в них руководство заведения уже планирует по стандартам нынешнего проекта повышения энергоэффективности.
По словам главного врача, влияние модернизации двух зданий Вознесенской больницы заметно и вне ее пределов. Другие коммунальные учреждения города − детский сад №14 и школу №8 − переоборудовали по этой модели. Горожане активно энергомодернизируют свои дома. Благодаря проекту «Соглашения мэров» в город пришли новые крупные подрядчики. На практическое ознакомление в Вознесенскую больницу привозят студентов строительных и архитектурных специальностей здешнего профессионального лицея.
* * *
«Крышуем качеством», «Качественные котлы», «Надежное утепление» − реклама с такими и аналогичными фразами является одной из самых популярных на бордах в Вознесенске. Различные компании предлагают горожанам подумать об энергомодернизации своих зданий. Заметив, как я записываю их себе на смартфон, таксист неподалеку предлагает номер телефона. Говорит, что его знакомым хорошо все утеплили. Я отвечаю, что знаю, куда надо обращаться.
Вместе с началом энергомодернизации двух зданий Вознесенской больницы с 2015 года в городе начал действовать Ресурсный центр по энергоэффективности. Его создали на базе общественной организации «Агентство экономического развития», которая, в частности оказывала бухгалтерские услуги в финансировании энергоэффективных проектов. Она стала партнером фундации «pauci». Ресурсный центр консультировал жителей Вознесенска и Вознесенского района по вопросам энергоэффективности, помогал находить средства для модернизации домов. В конце концов, за годы работы в проекте его сотрудники стали специалистами по энергоаудиту.
Теперь Ресурсный центр предоставляет услуги по энергетической сертификации зданий, сотрудничает с местными властями Вознесенска, Первомайска, Южноукраинска, Южного.
− Четыре года назад это была только идея − а сейчас реальность. Мы предоставляем платные услуги по энергетической сертификации зданий, сопровождаем проекты энергомодернизации, помогаем оформлять документы при их реализации, сотрудничаем с местными властями Вознесенска, Первомайска, Южноукраинска, Южного. Ресурсный центр вышел на полное обеспечение, − рассказывает руководитель организации Сергей Трандафил.
Чаще всего за помощью к Ресурсному центру обращаются представители ОСМД. Реже − владельцы домов или предприниматели. Организация не ограничивается только этими услугами. Сергей с коллегами организует выставки энергоэффективного оборудования и материалов для домов в городе. Также Ресурсный центр проводит Дни устойчивой энергии в Вознесенске, экологические конкурсы и опросы по энергоэффективности среди школьников города.
− Спрос на энергоэффективные решения у жителей Вознесенска существовал и до 2015 года. Но вместе с реализацией проекта по модернизации больницы, вместе с государственными программами спрос на информацию о ней в городе значительно возрос. Люди начали видеть ощутимые результаты − и сами стали получать их в своих домах, − резюмирует Сергей Трандафил.
План действий по устойчивому энергетическому развитию Вознесенска предусматривает не только сокращение расходов энергии на 62% в зданиях больницы. Он также направлен на сокращение выбросов CO2 в городе на 88 317,6 тонн или на 33%. Этот процент может стать еще больше. Благодаря жителям Вознесенска, которые воплощают энергоэффективные решения в своих домах.